Описание
В своей книге Элизабет Феррари рассказывает о возможностях использования тетралеммы SySt® как полезной схемы и формата для решения разнообразных вопросов, встающих перед руководителями. Основной фокус внимания направлен на применение тетралеммы в случае конфликтов, противоречий и трудных шагов изменений: как раз за разом находить связи между на первый взгляд противоположными позициями? Это поясняется на множестве примеров из практики руководства и консультирования, демонстрирующих способы и формы применения этого креативного инструмента.
Разные, в том числе противоположные позиции, то есть полярности, могут становиться источником импульсов, создавать приятное и плодотворное напряжение. Или же вызывать стресс и приводить к напряжению, провоцирующему конфликты, – как у отдельных людей, так и внутри команд и групп. Это напряжение может развиться в дилемму – тяжелую ситуацию, которая иногда воспринимается даже как безвыходная. Подобные ситуации описываются, например, такими словами: «приходится выбирать из двух зол», «из двух желаемых состояний можно реализовать только одно», или же у человека есть ясное понимание, куда его тянет, но он не может отказаться от прежнего. Тот, кто надолго «застревает» в дилемме (противоречии), ходит от одной позиции к другой, но вперед не движется.
Тетралемма SySt® дает возможность перестать метаться меж двух полюсов противоречия и найти идеи по снятию напряжения в команде, в индивидуальном коучинге или проекте.
