Об авторе

---

Книги автора в наличии

Пособие построено на разработках мюнхенского института SySt®. В своей работе по развитию системных структурных констелляций по SySt® создатели и руководители института профессор доктор Маттиас Варга фон Кибед и дипломированный психолог Инза Шпаррер соединили знания из таких областей, как современная гипнокоммуникация, основы логики языка (Альфред Коржибски и др.), фокусированная на решении работа школы Милуоки (Стив де Шейзер и Инсу Ким Берг) и работа Вирджинии Сатир, с базовыми системными трудами Бейтсона и др.

Отправную точку и фундамент здесь образует определение понятия «руководство», данное Маттиасом Варгой фон Кибедом:

«В трудных ситуациях принимать сильные решения и тем самым давать поддержку и ориентиры – без претензии на то, что это возможно всегда».

---

Программы обучения «Стать руководителем» нет ни в средних специальных, ни в высших учебных заведениях, и мало кто начинает свою профессиональную карьеру сразу с руководящей позиции. Как правило, задачи по управлению вам начинают поручать по ходу вашего профессионального развития, это может происходить постепенно и незаметно, например, когда на вас возлагается дополнительная ответственность при приеме на работу новых сотрудников, которых вам нужно познакомить с работой, или внезапно, когда вам вдруг доверяют руководство филиалом или отделом.

Какие знания необходимы вам как руководителю? На тему управления существует множество толковых теорий. Но знать их все вам необязательно, поскольку, будучи руководителем, вы работаете главным образом практически, так что полезным способом обучения руководящей работе будет “learning by do- ing” – обучение на практике.

Тогда для начала вам будет достаточно определенного ядра знаний о руководстве, которое поможет сразу выбрать правильное направление и потом, в ходе вашего развития, постепенно овладевать необходимыми компетенциями.

Как добиться того, чтобы руководство удавалось вам все лучше, какие компетенции для развития вашей силы руководителя нужны обязательно, как надежное снаряжение для восхождения на гору или теплая одежда для похода, – конкретную информацию по этим вопросам с примерами из практики вы найдете в данном пособии.

Обладая этими ключевыми компетенциями, вы сможете выполнять вашу задачу руководителя, а именно принимать сильные решения, которые дают ориентиры и направление вашим сотрудникам и вместе с тем вашей организации.

При помощи сильных решений вы организуете пространства, где ваши сотрудники, члены вашей команды могут раскрыть свой потенциал, и при этом им становится легче двигаться с компанией одним курсом. Если вы поняли суть руководящей работы и учитесь применять ее для себя, то на этой основе вы можете самостоятельно и по-своему шаг за шагом двигаться дальше.

Согласно SySt®, ядро знаний о руководстве базируется на задаче руководителя. Так в компании может быть выработано единое понимание руководства, – и, чтобы претворять его в жизнь, вам не придется менять ваш личный стиль руководства или ваши ценности. Это позволит опираться в руководящей работе на свои сильные стороны и соответствовать основной задаче руководителя.

Примеры, приведенные в данном пособии, относятся главным образом к управлению командой или группой. Руководители компаний или подразделений руководят, как правило, руководителями, т.е. они могут разговаривать друг с другом как руководители с руководителями и при общем понимании руководства работать на единой основе.

Руководители команды управляют сотрудниками, имеющими профессиональные задачи, то есть в этом смысле у них общей базы с сотрудниками нет. В этом случае общность часто создает профессиональная область. Как при этом все же можно развить свою силу руководителя, покажет данное пособие.

---

---

Рассматривать организации и команды как системы – на этом сегодня основываются идеи и методы развития команд и руководства ими. Синтаксис команды по SySt® подхватывает эти идеи и идет еще дальше. Он позволяет осуществлять работу, ведущую к улучшениям, даже не зная конкретного содержания деятельности той или иной системы.

Синтаксис команды базируется на системных принципах SySt®, метапринципах SySt® для сохранения системы (отказ от отрицания и иерархия системных принципов для нахождения полезных интервенций), а также принципах восстановления баланса. Эти принципы представляют собой эвристические принципы для систем в общем.

---

Часто бывает так, что мы оказываемся в ситуации выбора между двумя противоположными вариантами и нам кажется, что третьего не дано. Нам трудно принять решение, оба варианта чем-то плохи или не очень нас устраивают. Однако просто взять и отказаться от выбора тоже нельзя, поэтому приходится искать другие, возможно, нереальные альтернативы.

К примеру, у нас возник конфликт с дорогим для нас человеком. Он желает чего-то, чего не желаем мы, а мы желаем чего-то, чего не желает он. При этом мы хотим сохранить с ним хорошие отношения. Что тут можно сделать?

Или организация попадает в затруднительное положение, и ей нужно как-то измениться. Ее руководство оказывается перед выбором: внедрить рискованные инновации и провести широкую модернизацию всей организации или расстаться с не самыми продуктивными частями и продолжить работу только с оставшимися «хорошими». Первый вариант чреват определенным риском, но если все пройдет удачно, то он сулит успех в долгосрочной перспективе. Второй представляется более безопасным, но обеспечит ли он существенное улучшение на долгое время? Как здесь принять решение?

Эти и многие другие похожие ситуации представляют собой глубокие и зачастую болезненные дилеммы, которые одновременно и блокируют, и стимулируют умственные, моральные и/или физические силы действующих актёров. Блокируют потому, что те испытывают беспомощность перед лицом трудных решений, в которые они вовлечены, и стимулируют, поскольку те знают и чувствуют, что обязаны что-то сделать.

Книга «Пути выходы из дилеммы» Элизабет Феррари анализирует такие и подобные им дилеммы, а также представляет некоторые важные стратегии их разрешения. Фундамент этих стратегий составляют теоретические и практические понимания, извлеченные Инзой Шпаррер и Маттиасом Варгой фон Кибéдом из сложного сплетения человеческих отношений, ощущений, чувств, суждений и действий. Их работа сочетает усовершенствованный системный подход консультативной и терапевтической деятельности с творческой интерпретацией тетралеммы – берущей начало в буддийской логике известной модели четырех форм утверждений и отрицаний как четырех (или более) фаз либо ступеней развития психических или социальных процессов. 

---

Адрес электронной почты для оптовых заказов:
info.lichtrauschen@gmail.com